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頂裕法則 | 消除隔閡的法則

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來源:頂裕風機 發布日期:2021-05-08 瀏覽:-|

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從實際出發,走不平凡的道路

  中國人謹慎小心,這種性格使中國人做事比較穩妥,吃虧上當的概率比較小。但是嚴重的防備心理同樣也增加了交往的難度,使人與人之間產生了隔閡,對有宏大目標的領導者來說,是不利的因素。在這種困難的情況下,需要從實際出發,逐步扭轉局面。

  同樣的事物,在不同的人眼里,感受并不相同,如果只是站在自己的立場看待,就失去了大的格局,使小我思想越來越嚴重,讓本來應該有的一些共通的觀點,不能產生交集,導致人與人之間、組織與組織之間,乃至國家與國家之間,背向而行,經濟貿易無法開展,社會不能互通有無,不利于社會的進步。

  隔閡是客觀存在的,領導者從這個實際出發,保持冷靜的頭腦,積極的去活動,遇事心態平和,做事手段有力。這樣雖然是一個普通的人,做的平凡之事,也能走出不平凡的道路。

隔閡在不同的時期會出現不同的情況,了解它,并作出不同的應對方式,才能逐步的消除隔閡。

1.堅持簡單實用

我們在不熟悉的環境里,總是有一種陌生的感受,感覺別人缺乏熱情,這是一種天生的防備心理。如果一開始就表現得很熱情,那么反而讓人不放心,所以領導者要由簡入繁,從最有可能說得上話的人那里打開突破口,而且初次見面的時候,只能一切從簡,這樣有兩個好處,不讓人心生戒備,也不會給自己挖很大的坑。堅持用簡單實用的方式來逐步讓人加深印象,是這個時期應該遵循的原則。

2.尊重客觀實際

熟悉以后,對方就會提出一些要求,如果是小事情還好,如果是大事情,就非常困難了。領導者如果想要消除與人的隔閡,就應該答應下來,把小事情辦好。但是大的事情,就要把客觀實際的困難提出來,去爭取對方的支持。尊重實際是每一個領導者應該注意的。而一個人如果總是有超出實際的要求,就要考慮是不是要和他保持一定的距離。

3.忍辱負重前行

既然是有隔閡,那么就是相互之間不了解產生的。在人類社會,大多數情況下,都是站在自己的角度考慮問題,所以別人很少會考慮你的實際困難。領導者要權衡利害關系,然后作出取舍,最重要的是,就算滿足不了別人的要求,也不要與之發生不愉快的事情,要依然如故的對其保持尊重的態度,讓其明白你就只能做到這個程度。在能力不足的情況下,忍辱負重能取得別人的諒解。

4.謀求共通之處

經歷過重重考驗以后,人與人之間就能逐步的建立一些信任感,而我們的事業發展,也就能從信任感中獲取到。領導者要把信任感建立在與人共同的事業發展之中,也就是當別人給一些事情做的時候,要做到沒有過失。你不給別人惹麻煩,這樣他才會放心把事情交給你做,人與人之間消除隔閡的辦法也就找到了。自己所做的事,沒有脫離對方的利益范圍,他才會積極的幫助你。

5.提高信任程度

無論是企業,還是個人,只要能走到一起,必然會有共同的利益交集。在相處的過程中,僅站在很小的范圍內考慮,還是很難有更大的發展。所以,領導者在與人相處的過程中,要有大的胸懷,而不是只考慮某部分的利益沖突,這樣才能超出信任這層次,做出更大的事業來。而事做得越大,信任度就越高,這樣相輔相成的提高非常難得。當合作程度越高的時候,越是要把對方的事情做得非常的扎實,才能避免更大的風險。

6.正視彼此之間的差異

隔閡是不利于組織和社會進步的因素,想要正常的發展,需正視它的存在,積極的了解相互之間的隔閡,從而消除隔閡,并在此過程中,獲得更加的良性互動關系。這就是不經歷風雨,怎么能見到彩虹

小結:消除隔閡應該采用突破人際關系的方法,領導者要正視它存在的合理性,懂得人情世故,才能逐步化解隔閡,克服重重的困難。

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