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頂裕法則 | 維持盛大的法則

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來源:頂裕風機 發布日期:2021-04-19 瀏覽:-|

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虛室生白,吉祥止止

日中則昃,月盈則食,盛極必衰,事務過于盛大,必然招致無妄之災。就好比人獲得了不小的成就,如日中天,到達鼎盛,就會容易驕傲自滿,被勝利沖昏了頭腦,終不能長久。

莊子有云:虛室生白,吉祥止止,空虛的房間容易顯得光亮,而吉祥也將集聚于此。相反的,裝滿東西的房間即使燈光再亮也會有漆黑的陰影。物質越豐盛的時候,就越要小心。古圣先賢早就告訴我們一個道理,萬事萬物都不可能永遠保持盈滿的狀態,到了一定的時候,它必然會走下坡路。豐盛的局面得來不易,要想一套方法來維持豐功偉績。

居安思危,防微杜漸,格局大的人會通過持續努力來維持這來之不易的勞動果實。

1. 攜手伯仲,群策群力

當一個團隊取得豐碩的成果以后,要維持這個局面,就不能一人獨斷,這樣很容易導致決策失誤。所以,如果遇到能夠給出積極性建議的人,哪怕他與你實力相當也沒有關系,這樣不管遇到什么事情,做什么決定,都能商量一下,每一步行動都能部署得較為周密,避免出現盲動的情況。所以在這樣的團隊,維持彼此之間的均衡關系就變得尤為重要,如果兩方實力懸殊,其中一方就會一意孤行,就有可能埋下隱患。

2.團隊一心,坦誠共事

實力均衡,是兩者達到和諧相處的前提,即彼此能正常的討論,而不是一人說了算。當兩人出現意見不統一的時候,誰的意見是正確的,就按照誰的辦。但是具體誰的正確,需要有一個參考標準。這個參考標準,就是大家都能接受的目標。所以,在大家相處的過程中,在有爭議而出現猜疑的時候,誠心的解釋為什么要這樣做,再聽聽別人的意見,該讓的時候就讓,使大家坦誠相處,就能達到最佳的合作狀態。

3. 提綱挈領,循序漸進

在相處的過程中,特別是在豐盛的局面下,坦誠相處也并不能解決所有的事情,必須要有一個最終的決定。綜合的意見有時候也不一定完全正確。如果是正確的決策,就要堅持下去,但這樣做很有可能會產生不和睦的情況。所以,在做最終決策的時候,只要自己的決定沒有錯,抓住最主要的部分,也要留一些余地給別人發揮。但是,領導者要注意的是,在不得已的情況下才這樣做,而不是常常這樣做。

4.適材適所,垂拱而治

能夠解決問題的人,才是團隊發展中最主要的人。領導者所做出的決策,都應以目標為導向,但這僅僅是個方向而已。要把事情辦成,還是得依靠人,這件事誰能辦得好,就以他的意見為主。因此領導者的決策實際上是在決定誰來辦這件事,這樣團隊的事業就會向好的方面發展。

5.聚集人才,讓人發揮

小米創辦第一年,雷軍80%的時間都在找人才,十年打造萬人規模的高科技上市公司;先有劉備三顧茅廬,求賢臥龍,后有三國鼎立之像;曾國藩悉數邀請豪士一處食宿辨識雨龍,考察委任,這都是得人者得功成的例子。那么,領導者的作用又是什么呢?廣納賢才,在對外的人才招募上做足功夫,任人唯賢,吸引更多優秀的人才加入,然后與這些人才配合得天衣無縫、珠聯璧合,不要怕別人擋住了自己的光輝,這樣才能使整個團隊更持久的發展。

6.謙和待下,平衡共享

軍隊贏得勝仗后凱旋,將軍會將所得的獎勵分給所有三軍將士,這樣在以后的戰場上,將士才會在將軍的帶領下更加地拼命,維持一直打勝仗的局面。同樣,領導也要能謙和的對待下屬,為下屬的利益著想,為下屬謀福利,將勝利的果實共享給大家,這樣就會贏得更廣泛的贊揚和名聲,能維持鼎盛的局面。頂裕的經營理念成長、平衡、貢獻、共享意思就是頂裕會同所有員工共同成長發展,也會將獲得的知識和成果與大家共享,并且再回饋社會。這也是頂裕長久以來能一直蓬勃發展的本源所在。 

小結:雍正下諭年羹堯——凡人臣者,圖功易,成功難;成功易,守功難;守功易,終功難。作為人臣,謀圖功勞很容易,但想成功就很難;成功是容易的,但守住功勞是困難的;守住功勞是容易的,但要一以貫之、始終堅持到底,是非常困難的。唯有厚積薄發,勵精圖治,精誠團結,持續成長,才能實現長久發展。

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